وبلاگ افشار محبی

آنها قبل از هر چیز به Outsourcing بد بین هستند. اما بعضی از آنها که تجارب موفقی داشته‌اند توصیه‌هایی برای انجام موفق Outsourcing دارند:

۱- مشخص و مستند کردن تمام جزییات پروژه بدون استثنا.
۲- داشتن مدیر پروژه یا مدیر فنی در سمت خودشان نه در تیم Outsource.
۳- عدم توقع بابت قیمت‌های خیلی پایین‌تر.
۴- سپردن کارهای خلاقانه‌تر به تیم‌های غیر Outsource.
۵- کار با شرکت‌های معروف‌تر و پرهیز از کار با اشخاص منفرد. بسیاری از شرکت‌های موفق دارای دفاتری در ایالات متحده هم هستند.
۶- در صورتی که می‌خواهید درگیری کمتری داشته باشید از سایت‌های شناخته شده odesk و elance استفاده کنید.
۷- بعد از مدیریت پروژه، داشتن مهارت‌های ارتباطی بالا را خیلی لازم و مفید می‌دانند.
۸- شروع کردن با پروژه کوچک‌تر سپس پروژه‌های بزرگتر.
۹- تفاوت‌های فرهنگی بین کشورهای مختلف از نظر آنها هم بسیار مهم است.
۱۰- بیشتر Outsource از آمریکا به کشورهای دیگر اتفاق می‌افتد.

دو نکته تکمیلی:
۱- معمولا بیشتر startupها هستند که علاقمند به کار با تیم‌های Outsource هستند.
۲- کشورهای شناخته شده در Outsource شامل روسیه، بلاروس و کلاً اروپای شرقی به عنوان تیم‌های درجه یک و کشورهای هند و چین به عنوان کشورهای درجه دوم. هستند.